Du möchtest bei der 4. Collaboration Conference zu „Future Skills” als Referent:in mit dabei sein? Dann bewirb dich jetzt bei uns!
Wir suchen Best Practices, die Einblicke und Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis teilen – und kreative Formate, die einen interaktiven Austausch ermöglichen. Die Slots umfassen je nach Format entweder 30, 60 oder 90 Minuten.
Für deine Bewerbung schick uns bitte bis zum 31. Oktober 2024 folgende Angaben per Mail an conference@commhaconsulting.com:
- Dein Namen & deine Rolle im Unternehmen
- Deine Idee für einen Beitrag zur 4. Collaboration Conference
- Wie zahlt dein Beitrag auf das Thema „Future Skills“ ein? (Mehr zum Thema erfährst du unten auf dieser Seite.)
- Was können die Teilnehmenden in deinem Slot lernen?
- Hast du bereits Erfahrungen mit ähnlichen Workshops gemacht? Nenne uns gerne Beispiele.
- Wie können wir dich erreichen?
Wir werden alle Einreichungen sorgfältig prüfen und melden uns spätestens bis Ende November 2024 bei dir zurück.
Wir freuen uns auf deine Bewerbung!
Kontakt bei Fragen:
Anna Herb
Collaboration Conference-Team
Telefon: +49 6221 18779-17
conference@commhaconsulting.com
Hintergrund zum Konferenz-Thema:
Future Skills sind grundlegende Kompetenzen, die Führungskräfte und Mitarbeitende benötigen, um mit den Herausforderungen der Zukunft souverän umzugehen. Future Skills versetzen Menschen in die Lage, Veränderungen gegenüber offen zu sein, mutig ins Handeln zu kommen und neue Ideen wirksam umzusetzen – gerade dann, wenn die Erfolgsrezepte der Vergangenheit nicht mehr funktionieren.
Als Diskussionsforum und Spielfeld zugleich bietet die 4. Collaboration Conference kreative Formate, um sich mit Best Practices und neuen Ansätze zu beschäftigen. Hier gehen Fachleute aus Konzernen, Mittelstand und öffentlichem Sektor miteinander in den Austausch und probieren Neues aus.
Im Zentrum stehen Fragen wie: Wie entdecken wir, welche Future Skills wir als Unternehmen brauchen? Welche Verhaltensänderungen helfen uns, damit sich ein auf die Zukunft gerichtetes „Mindset“ einstellt? Und wie fördern wir das? Wie gewähren wir den nötigen (Frei-)Raum, um Future Skills einzuüben, und wie verhindern wir, dass der Alltag das Neue „auffrisst“? Wie unterstützen wir Teams und Führungskräfte konkret? Und wie messen wir, wie gut unsere Organisation für die Zukunft gerüstet ist?