Referent*innen
Melanie Seidenglanz und Max Wetterauer
Projektleiterin Arbeitsmarkt und Bildung, Metropolregion Rhein-Neckar GmbH UND Transfermanager, Pädagogische Hochschule Heidelberg
Barcamp statt Jour Fixe: Erfahrungen aus dem Projekt TRANSFER TOGETHER
Mit aktivierenden Barcamps gegen den schnöden Meeting-Marathon: Wir diskutieren mit Euch über unsere Erfahrungen des Chance- und Innovationsprojektes TRANSFER TOGETHER, das sektorenübergreifend unter Beteiligung von Akteuren aus Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft durchgeführt wurde. Im Zuge des Projektes wurden über mehrere Jahre interne Barcamps anstelle von regulären Jour Fixes in der Projektsteuerung eingesetzt. In diesem Format wurden kollektive Entscheidungsprozesse implementiert und viel Verantwortung den Teammitglieder überlassen. Lasst uns darüber sprechen, welche Dynamiken dieses Format zur kollektiven Entscheidungsfindung anstößt, wie sich dies in Teams initiieren lässt, welche organisationsspezifischen Konditionen mitzudenken sind – und wie das Format auch an Grenzen gerät. Wir freuen uns auf einen spannenden Erfahrungsaustausch mit Euch!
Oliver Herbert
Manager bei Mercedes-Benz
Die dürfen das! Wie aus Graswurzelinitiativen Veränderungen und Entscheidungen entstehen
Entscheidungen funktionieren nur „von oben“? Nein! sagt Oliver Herbert, Graswurzelinitiator bei Mercedes-Benz. Der #influBenzer hat inzwischen vier solcher Initiativen gegründet und damit nicht nur tausende Menschen im Unternehmen erreicht, sondern auch Themen aktiv auf die Agenda gesetzt.
Auf dem Marktplatz stellt Oliver seine aktuelle #corporaterebels Initiative vor und reflektiert gemeinsam mit euch, wie es gelingt, Veränderungen positiv zu starten und Menschen mit auf diese Reise zu nehmen. Ihr sprecht gemeinsam über Erfahrungen und Learnings und erfahrt, warum es sich lohnt, einfach mal zu loszulegen. Geht mit Oliver in den Dialog, findet heraus, was mit Graswurzelinitiativen möglich ist und lasst euch für eure eigenen Vorhaben inspirieren.
Brian Boothe und Chris Sturgess
VP Global Data Analytics UND VP Digital Culture & Mindset bei MANN+HUMMEL
Opportunities and challenges of data-informed decision-making
How can we ensure that employees are willing and able to use digital tools, data, and algorithms to maximize value creation and efficiency? MANN-+HUMMEL is a leading global filtration company supporting cleaner mobility, cleaner air, cleaner water, and the sustainable use of scarce resources.
The medium-sized company MANN+HUMMEL is in the process of introducing data science and analytics practices across all its business units to gain benefits, both financial and in terms of business intelligence. The challenge now is to provide all of the around 23.000 MANN+HUMMEL employees with tools and know-how to understand the meaning of data, appreciate the value of data, and derive insights from data. Using the use case example “Inventory Optimization / Target Inventory Calculation”, we will explain how M+H is addressing these goals, and also how and why the “human side of digitalization” cannot be ignored.
(Diese Session findet auf Englisch statt.)
Karsten Müller
Lehrstuhlinhaber für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Osnabrück
Mitarbeiter stärken durch Feedback und Dialog – das Beispiel der Stadtwerke Osnabrück AG
Sinnhaftigkeit und Einbindung bei der Arbeit sind nicht länger nur Buzzwords, sondern werden nicht nur von jungen, sondern auch älteren Mitarbeitenden immer mehr eingefordert. In einem Arbeitsmarkt, in dem viele der Beschäftigten demnächst den Arbeitsplatz wechseln möchten, spüren Arbeitgeber zunehmenden Druck, diesen Ansprüchen auch gerecht zu werden.
Zusammen mit Prof. Dr. Karsten Müller haben die Stadtwerke Osnabrück AG einen innovativen Ansatz zur nachhaltigen Teamentwicklung eingeführt. Die sogenannte Teamorientierte Mitarbeiterbefragung (TOM) hat als speziell auf Teams abgestimmtes Feedbackinstrument das Ziel, eine effiziente Diskussion über Zusammenarbeit, Arbeitsbedingungen und Weiterentwicklung anzuregen. Prof. Müller stellt euch unterschiedliche Ansätze für beteiligungsorientierte Feedbackverfahren vor und geht u.a. auf die Teamorientierte Mitarbeiterbefragung der Stadtwerke Osnabrück ein. Diskutiert mit ihm den Nutzen von Feedback als agiles Instrument für strukturiertes Handeln und Entscheidungen im Team und Unternehmen.
Carlo Enk
Manager bei Mercedes-Benz
Das Team als dritte Führungsrolle: Von geteilter Führung und gemeinsamer Verantwortung bei DB Personalservice Das Team
Der DB Personalservice der Deutschen Bahn hat sich im Rahmen einer selbstorganisierten Transformation neu aufgestellt. In den Transformationsprozess sind dabei verschiedenste Denkanstöße aus der agilen Organisationsentwicklung eingeflossen, u.a. aus den Ansätzen des kollegial geführten Unternehmens. Zentrale Idee ist die Teilung von Führungsverantwortung innerhalb der Organisation: neben einer fachlichen und einer disziplinarischen Führungsrolle erhält dabei das Team als dritte Führungsrolle mehr und mehr Gestaltungs- und Verantwortungsspielraum. Carlo Enk gibt in dieser Session nicht nur Einblick in diese neue Form der Zusammenarbeit und ihre Umsetzung in der täglichen Praxis, sondern bietet auch die Möglichkeit kollegiale Entscheidungsmethoden direkt auszuprobieren.
