Referent*innen

Collaboration Conference Rhein-Neckar Entscheidungen treffen. Schneller, besser, wirksamer! Die Konferenz für Corporate Decision Making

Isabel Hecker

weLead Customer Service Operations Rollout Management & Communication bei AEB SE

weLead – Gemeinsam gestalten und entscheiden in kollegial geführter Netzwerkstruktur

Isabel berichtet aus der Praxis von ihrer Erfahrung, wie gemeinsam gestalten und entscheiden in einer kollegial geführten Netzwerkstruktur möglich ist und gelingen kann. Ihr bekommt keine Blaupause, aber Inspiration und Denkanstöße für euren Weg zu einer Zusammenarbeit, die auf New Work und New Leadership Prinzipien aufbaut. Und es bleibt genug Zeit zum Diskutieren und für eure Fragen.

Collaboration Conference Rhein-Neckar Entscheidungen treffen. Schneller, besser, wirksamer! Die Konferenz für Corporate Decision Making

Frank Nägele

Landesregierung Saarland

Öffentliche Verwaltung und Change: Wie Entscheidungen zustande kommen

Frank ist Berlin-gestählt. Für den Regierenden Bürgermeister Michael Müller hatte er sich in den vergangenen Jahren um die Modernisierung der Berliner Verwaltung gekümmert und berichtet nun über seine Erfahrungen. Er ist überzeugt, dass Verwaltungen lern- und modernisierungsfähig sind. Es gibt aber ein paar Bedingungen, insbesondere, was die Entscheidungsfindung anbelangt. Darüber sollten wir sprechen.

Als Service Owner Wissen, Befähigung und Begleitung im DB Personalservice der Deutschen Bahn AG kümmert sich Carlo Enk um ein Team von 23 Kolleg:innen. Dabei übernimmt er die fachliche Führungsrolle in einem Tandem mit einer agilen Führungskraft. Gemeinsam verantworten sie die Themen Kommunikation, Qualifizierungs- und Wissensmanagement, Veränderungsbegleitung sowie Nachwuchskräfteentwicklung für rund 1000 Mitarbeitende im DB Personalservice. Daneben ist Carlo freiberuflich als systemischer Coach tätig.

Carlo Matthias Enk

Service Owner Wissen, Befähigung und Begleitung im DB Personalservice der Deutschen Bahn AG

Das Team als dritte Führungsrolle: Von geteilter Führung und gemeinsamer Verantwortung bei DB Personalservice Das Team

Der DB Personalservice der Deutschen Bahn hat sich im Rahmen einer selbstorganisierten Transformation neu aufgestellt. In den Transformationsprozess sind dabei verschiedenste Denkanstöße aus der agilen Organisationsentwicklung eingeflossen, u.a. aus den Ansätzen des kollegial geführten Unternehmens. Zentrale Idee ist die Teilung von Führungsverantwortung innerhalb der Organisation: neben einer fachlichen und einer disziplinarischen Führungsrolle erhält dabei das Team als dritte Führungsrolle mehr und mehr Gestaltungs- und Verantwortungsspielraum. Carlo Enk gibt in dieser Session nicht nur Einblick in diese neue Form der Zusammenarbeit und ihre Umsetzung in der täglichen Praxis, sondern bietet auch die Möglichkeit kollegiale Entscheidungsmethoden direkt auszuprobieren.